La consulenza è una prestazione lavorativa professionale di un consulente, una persona o un team che, avendo accertata esperienza e pratica in una materia, consiglia e assiste il proprio cliente nello svolgimento di atti, fornendo informazioni e/o pareri.

Compito del consulente è quindi, una volta acquisiti gli elementi che il cliente già possiede, di aggiungere quei fattori della sua competenza, conoscenza e professionalità che possono promuovere sviluppi nel senso desiderato; in questo contesto è di sostanziale importanza il rapporto di fiducia tra il committente e chi fornisce consulenza.

Il Consulente Aziendale, per ideare, presentare ed implementare il suo progetto deve necessariamente conoscere lo scenario di mercato in cui si trova ad operare ma, per tutti i report e le analisi che possa avere ed ottenere relativamente allo specifico mercato, le informazioni dirette del suo cliente, magari imprenditore da diversi anni in quello specifico settore, sono quanto di più importante e strategico.

Il Consulente Aziendale deve saper “leggere il cliente”, le sue preoccupazioni, la sua visione del mercato, la sua descrizione dei problemi reali della sua azienda, del mercato, della concorrenza e dei collaboratori.

Il Consulente Aziendale è colui che, prima di tutto, fa un esame critico per capire con il cliente se l’obiettivo che si vuole raggiungere è fattibile e di conseguenza raggiungibile.
In questo modo può dare un primo feedback al cliente che a sua volta può orientarsi su obiettivi più consoni e realizzabili oppure condividere un percorso fatto di obiettivi intermedi che nel lungo periodo gli permettano di raggiungere l’obiettivo finale (in un’ottica di percorso di consulenza).

Il Consulente Aziendale deve essere concreto e coerente con il suo cliente e nello sviluppo dell’attività di Consulenza.

I modelli teorici alla base delle scienze economiche sono quanto di più valido possa esistere per realizzare un vero progetto di Consulenza Aziendale.

Questi modelli però hanno un rilevante problema, sono spesso difficili da comprendere e non appartengono ad un linguaggio comune dell’imprenditore e dell’impresa.

Il Consulente Aziendale deve quindi saper aiutare in maniera molto concreta l’Azienda ed i risultati del suo intervento devono essere tangibili e misurabili.

Da tutto questo, i servizi offerti sono:

- Analisi, ricerca e sviluppo di mercato;

- Strategie commerciali;

- Accesso alle banche dati ufficiali;

- Marketing;

- Soluzioni tecnologiche ed informatiche;

- Cyber Security.

FZ-CONSULTING è il partner ideale per lo sviluppo dell’Azienda.